疯狂一时的字节跳动玩砸了

疯狂一时的字节跳动玩砸了，无可奈何花落去，胡吹乱侃的字节跳动，无论选择激进还是保守都没有头绪，外界大肆渲染其亏损巨大的消息，让梁汝波如坐针毡，字节跳动2021年营业收入增长近80%达到617亿美元；净亏损增加了87%以上，经营亏损总额为71.5亿美元，远高于2020年的21.4亿美元。

其中销售成本为274亿美元，比上一年增加79%，其研发费用达146亿美元、销售费用达192亿美元，字节跳动的巨大亏损，与其各种成本的激增有关，问题是字节跳动研发了什么？

在字节跳动的高速扩张之下成本剧增，囊括了资讯、短视频、直播、游戏、房地产等各个板块，虽然有抖音作为字节系的现金流，但是如此多的业务板块，多数处于投入阶段，显然会让字节跳动入不敷出。

互联网各大头部平台崛起的方式如出一辙，都是先借助资本，疯狂烧钱抢占互联网用户，快速跑马圈地并继续获得资本助力，然后登陆二级资本市场继续忽悠，字节跳动是最深谙流量之道的玩家之一，在吸引用户方面，不吝砸下血本，互联网广告、抖音直播电商等业务的高速增长，现金流越来越多。

截至2022年第一季度，字节跳动账上的现金和现金等价物的总规模达到426亿美元，相较2021年底增长24%，问题是，年营收仅次于阿里、腾讯、京东的字节跳动，却在上市之路上一波三折。

字节跳动首轮融资发生于2012年3月，2017年获得20亿美元E轮融资，2018年获得40亿美元Pre-IPO融资，其后分别于2020年与2021年获得两次战略投资，累计融资金额超过70亿美元，投资方包括红杉中国、软银愿景基金、云峰基金、KKR、源码资本、晨兴资本、SIG海纳亚洲、顺为资本、建银国际、泛大西洋投资、春华资本、老虎基金等。

为了冲击上市、扩大品牌影响力，字节跳动香港、北京公司均已更名为抖音相关的名字，半年过去了，字节上市进程却毫无头绪，字节跳动使用不超过30亿美元的现金，回购现有股东的部分股票，用于扩大员工预留期权池。

字节跳动的股东股票回购是一次性的，是为了满足公司没有上市的情况下，投资人对流动性的需求，解决赎回条款到期的问题，无法依仗二级资本市场，只能将其利益与核心员工、股东进行捆绑。

字疯狂一时的字节跳动玩砸了，表面对外淡定宣称并无上市计划，实则如热窝的蚂蚁，无法兑现的期权激励，不能让投资者耐心等待二级市场接盘、无法让员工死心塌地跟随字节跳动继续撬动更大的市场。

梁汝波从张一鸣手中接棒CEO，对组织架构大动干戈，头条系过去的爆款 App 工厂模式，流水线式的研发App，也成为少而精，字节跳动内部架构坍塌了，原本十分重视的教育板块、游戏板块、投资板块、商业化团队、人才发展中心团队纷纷受到大幅调整，字节跳动也通过开源节流，省出了一张漂亮的成绩单。

字节已经成为一家拥有数万员工、而且90后占多数的庞然大物，作为张一鸣的大学室友和创业搭档，其与张一鸣共同打天下的经历，无法构建梁汝波接班后，打下其在基层员工中的影响力，在梁汝波尚未带领字节跳动走出亏损的泥沼、拿出出彩的成绩、立下赫赫的战功之前，免不了受到员工更加严苛地观察与审视，受到质疑与非议。

张一鸣交棒梁汝波，期待其为字节带来全盘变革、稳中求进，而非严防死守、墨守成规，但是字节跳动如同一辆高速列车，想要快速刹车谈何容易。

外界环境的瞬息万变，不允许字节跳动停下来歇息片刻，梁汝波要想推行改革方案，就要用业绩说服众人，沿着他设想的路径前进，对于一个员工人数超过10万的庞然大物来说，无异于一个互联网大V要从零开始打造自己的光辉人设，想要统一这种思想，也并非易事，况且字节系的打法又是与之初衷背道而驰。

原本以资讯内容为主、互联网广告营收为主的抖音，开始涉足直播电商、本地生活，字节系产品上线门票购买、酒店预订、餐饮团购等功能，因为注入大量流量而付出了巨大的代价，字节跳动也成立了生活服务一级部门，开始内测外卖服务，入侵本地生活巨头美团的腹地，抖音宣布与饿了么达成合作，以抖音小程序为媒介，接入生活服务、休闲娱乐等领域。

梁汝波试图以小博大，问题是搭建更大平台实现正向盈利的周期长、投入大，字节系涉足相对陌生的赛道，带来的风险也不可预知，激进与保守难以取舍，张一鸣激进，梁汝波保守，字节跳动依靠流水线式的APP工厂，孵化互联网产品，通过批量生产，跑出了抖音、头条、火山、西瓜视频等大流量产品。

疯狂一时的字节跳动玩砸了，激进、高效的抖音，自创立之初就注重快速商业化，字节跳动在平台商业化与用户体验之间，服务内容与投入产出之间难于取舍，问题是梁汝波接棒后，引发了多维度矛盾进一步激化。