小微企业的管理应重术而非重道

小微企业的管理应重术而非重道，有人说，道不同而不相为谋，有人说，道可道非常道，有人说，大道至简，无为而治，这些都是非常高深的哲学体系，用在小微企业管理上，犹如对牛弹琴。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，小微企业就是要有盈利，就是要在狭缝中艰难生存，所有的一切都是要活着，必须有一套切实可行的盈利模式。

一、盈利模式

人为财死鸟为食亡，要建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。

二、组织架构

设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想，面包会有的。

三、工作分析

员工做什么，怎么做，应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱才行。

四、薪酬制度

要有一套激励性的激励制度，才能让员工团结一心，多劳多得，做多少发多少钱。

五、考核制度

人贵有自知之明，制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

六、晋升通道

员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑得管理模式无法留住人才，要让他们看到晋升的希望。

七、培训体系

人无完人，尺有所短寸有所长，员工升上来之后能力达不到公司的要求，跟不上公司的发展，要定期出去培训或者内部培训，提高员工的素质和能力。

八、招聘体系

人满为患，招工难，招优秀员工更难，找工作难，找好工作更难，招错人比招不到人更严重，对公司造成的损失更大，要有招聘流程和招聘模板，企业文化很重要，大家好才是真的好，老板要懂得放权，多给员工施展才华的大好机会。

小微企业的管理应重术而非重道，小微企业的特点就是小，就是微，在大企业眼里很是微不足道，问题是，蚂蚁虽小，五脏六腑俱全，大骡子大马虽大，却并没有多长出个什么，各种架构和运转体系都是一样的。