好工作上佰联，你若盛开蝴蝶自来

佰联学校认为，好工作上佰联，你若盛开蝴蝶自来，大数据人工智能的信息时代，最缺的就是人才，企业招聘难是待遇问题，越是抠抠搜搜，越是难有作为。

好工作上佰联，你若盛开蝴蝶自来，企业用工荒，招聘难史无前例，人往高处走，水往低处流，活蹦乱跳的年轻人喜欢到大城市闯荡一番，小地方的中小企业望人生叹。

大城市、核心区域城市、核心城区，周边都是中小企业，这些中小企业招工很难，很多患上劳务派遣依赖症，需要劳务公司派遣劳工解决企业用工问题。

花若盛开蝴蝶自来，人若精彩天自安排，作为高级动物的人，最低级是生理需求，最高级是实现自我价值，有些企业已经成为人才培养大学，很多求职者不是奔着低工资而来，是奔着学习更多技能而来。

这些人希望通过今天拿低工资学技能，学会了技能就跳槽，这就是低工资的危害，不仅招聘不到应有的人才，还要使自己的优秀人才跳槽离开。

许天许地没人信，多发银子人自来，企业发展为了银子，员工发展为了银子，必须设置人才晋升通道，只有让人才技能、管理晋升与员工的基本酬劳增长呈正比才行。

镜子里的大饼不能充饥，没银子，是不会有人愿意搭理的，越是有能力的人，越应该得到更多酬劳，不论是技能还是管理水平，都必须与酬劳挂钩才行。

好工作上佰联，你若盛开蝴蝶自来，劳动最光荣，能者多劳，多劳多得，不劳而获最可耻，能力越强，基本薪资越高，是薪酬公平性的体现，碌碌无为的无能之辈，在薪酬等级上永无出头之日。

招用工难，找工作难，不能头疼医头脚疼医脚，绩效薪酬是效率和公平的体现，只有从薪资绩效分配体系上下功夫，才能让员工奋力拼搏。

要想实现绩效和组织绩效的提升， 只有建立以工作结果为导向的价值分配体系，才能持续激发员工的工作潜力，促进员工的工作积极性，让员工追求更大的工作成果。

1、越是级别高的员工，其团队绩效考核权重越大；

2、越是级别低的员工，其个人绩效考核权重越大。

奖金福利是把双刃剑，奖金池设计、发放周期、发放规则、发放对象需要明确，免得到时候模棱两可、难以兑现，引起众怒，直接导致团队分崩离析。

好工作上佰联，你若盛开，蝴蝶自来，实物激励是福利，各种名誉和官衔也是福利，特别优秀的员工，绩效特别卓越，基本薪资+绩效都难以体现其价值，就要给予更大的赏赐。

那些扣扣索索的吝啬鬼，不仅取消了年终奖，连生日福利、工作餐、带薪休假、夜班补贴、工龄奖、全勤奖、节假日福利券、大小礼拜休息、茶歇等都取消的老板，再也无法招到员工。

好工作上佰联，你若盛开蝴蝶自来，把员工的产出与其享受的福利直接挂钩，越是绩效成绩优异的员工，越是享受到更多的福利优待，干好干坏拿到的福利有天壤之别。