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企业的“德、智、体”

发表时间:2021-12-02 16:03


企业的“德、智、体”,如果把企业形象化为一个人,那么企业的资本犹如躯干,技术犹如器官,管理犹如大脑,现金犹如血液,企业文化则是灵魂。

如何评价一个企业的优劣,它们的评价标准是什么?是不是也像老师评价学生的标准一样,德、智、体全面发展?那么企业的“德、智、体”又体现在那些方面呢?



一、“体”即资产,企业的经济实力。我们常说身体是革命的本钱,资产则是生产经营的基础(相当于企业的身体),资产的结构体现生产经营的稳定(资产结构相当于身体中的四肢及躯干);自身的实力的强弱体现资本结构的稳定(自有资金比重大,现金流量充分,资本结构稳定,生产经营稳定),自身实力弱,造血能力差,则资本结构不稳定,即企业贫血,体质差,则财务不健康。

一个财务不健康的企业,极大可能出现资金链断裂,濒临死亡;或者说患有严重的病症,抵抗病毒的能力极差,任意一种病毒都能使其感染,且是致命的,企业的生存条件极其苛刻,也就是说其破产倒闭的风险极大,这样的企业首先要解决的是财务健康问题,而不是资产运营、经营盈利以及发展问题。

一个没有一定经济实力的企业,是很难走远的,债务资金影响着它的资本稳定性,而资本的稳定性有直接决定着生产经营活动的稳定性,生产经营活动不稳定,企业犹如人一样,心脏停止跳动,或跳动不正常,结果会如何?



二、“智”即人才和管理,企业的管理水平。智即人才,人才即技术,是产品生产工艺流程再造以及产品的研发和创新能力的保障因素,制约产品的成本、质量及价值,决定着产品的市场持续竞争能力,以及产品生命周期配置和迎合公司营销策略是否合理及满足程度。

在激烈的市场竞争中,谁先抢占智力资本的制高点,谁就具有决胜的把握。技术创新的主体是高智能、高创造力的高级创新人才,因此实施创新人才战略,是公司竞争制胜的务本之举,具有技术优势的公司往往具有更大的发展潜力。

技术并不是核心生产力,新经济冲击的不是技术,而是掌握技术的人才,天下没有你买不到、找不到的技术,你只要想做。智即管理,身体健康,智力发达,才是一个健康或正常的人。

企业也是如此,有资金没有好的项目也不能有所成就,好项目首先应具备好的产品或技术,即产品的市场竞争能力强,工艺技术代表技能智力;有了好的产品又必须有与之相匹配的生产管理、经营管理方面的才能,也就是将技术(工艺和生产)流程化,即将技术转化为实际的产品;有了产品,将产品在市场上推广,形成销售规模化,促进生产的规模化,进而形成批量优势,进一步提高产品的市场竞争能力,产销相辅相成,进入一种良性循环趋势;当企业具备一定的资本后,生产营销管理能力强劲,则企业的生命力旺盛,基本具备了成为优良企业的条件。

能否成为优良企业,生产经营管理是关键,组织架构合理---体现简单高效;规章制度健全--明确岗位权责,规范行为,忠于职守非个人,所有权与经营权分离等;管理流程科学---把控(过程中)风险,提高效率及反应速度。



三、“德”即企业文化,企业的灵魂。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,是公司成员共同遵循的基本信念和认知,企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,体现出其公司价值观、信念、处事方式等。

犹如了解一个人要观其行,闻其声,如:将“用双手开拓进取,用能力创造未来”视为企业的愿景、使命,将立德、立能、力实、力新,视为企业文化等。

1、立德:精诚为基,善德善行,德行合一;人以德为先,企业以德为本;以人为本的文化,尊重人的感情和感受,从而在企业中造成了一种团结友爱、互相信任的和睦气氛,强化了团队意识,使企业和员工形成了强大的凝聚力和向心力;共同的价值观形成了共同的目标和理想。整个企业步调一致形成了统一的整体。

2、立能:业精于勤,技精于能,能者为之;工作中需要充分发挥自己的感知力、想象力、思维能力、注意力,通过学习接受新鲜事物从而提升能力,为自己争取更大的发张空间。

3、力实:立足根本,追求实效,稳步发展;敢试敢干,求变创新,坚持不懈:如一个人在地底下挖坑找水源,眼见就要挖到,那个人却放弃了,坚持不懈是企业的信念,不想看到之前的努力付之东流,向对的方向不懈努力。

4、立新。即创新,注重实际,推陈出新。只有“体”,则四肢发达,头脑简单,不能视为一个正常的人;有“体”有“智”无“德”,则为能入,可以迅速捕捉市场信息,创造价值,但企业缺乏正确的信仰和追求,无德老板成就无良企业,无良企业会长久吗?

只有“德、智、体”全面发展才能使企业具备灵魂,有了自己的思想和追求,这样的企业才能走的更远。

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