培训管理面临新挑战

佰联学校认为，在一些传统面对面培训的企业，要面对面培训中会有很多苦恼，准备度低，知识容量有限，课堂讲授互动形态依赖讲师的教学设计。

培训管理面临新挑战，学员很忙，来参加学习的时候，背景知识的准备度很低，很多基础概念要占用课堂学习的时间；就算有课前学习任务，承载形式都很重，检验预习的情况和准备都不容易。

宝贵的面对面时间，却要占用来解读概念和原理，知识容量是有限，而不能直接研讨和解决问题，对于更加贴近实际应用场景的练习，如何激发兴趣让大家更乐意参与，更体会到模拟实战反馈的重要价值，沙盘推演是个很好的形式。

由于道具繁复，透彻沉浸和研讨需要的时间很长，很多培训无法在时间上有足够的裕度，只有充分利用面对面学习的时间，才能真正发挥面对面学习的价值。

培训管理面临新挑战，行业竞争持续加剧，中基层人员管理职能日益凸显，新生代需要更精细化学习，培训工作发生着一些悄无声息的变化。

管理精细化要求不断提高，企业技术、设备更新迭代加速， 对员工持续学习力的要求日益迫切，业务和生产组织形式快速变化导致岗位和人员培训需求大量出现， 如何让员工能够更快适应业务的快速变化和激烈的市场竞争，成为培训管理团队的一项紧迫任务。

随着规模及业务领域的增加，如何让原班管理人员快速成长为名副其实的世界500强管理者，成为具有真正现代化意义的管理者，并掌握担当业务变化大局下的领导人，是公司培训管理团关注的核心事项。

新生代员工已经成为新鲜血液的主要人群，对于浸润在网络环境下的他们，对培训的方式、参与感及内容交互上有着更明显的诉求， 如何借助互联网的大潮，让培训活动更加充满生机和趣味，对最终的培训效果将产生直接影响。

培训管理面临新挑战，新技术的手段让原来无法实现的效果变得可能，在培训实施的试用过程中，达人遇到神器管控培训效果，提升学习趣味实现全程管理，新生代员工对自我价值的实现和认同、对快乐学习的诉求相对强烈。

相比原有培训活动中通过纸笔考试， 现在这些职场新人已经开始通过手机扫码参与培训、考试和评估，考试结果快速、实时统计呈现的方式，让老师对学员的激励和反馈更加高效，让大家参与讨论的内容实时呈现在幕布上，让讲师更好地答疑解惑。

以往的培训工作中，培训团队也尝试让学员在训前参与调研反馈，训中对重要知识点进行考试以确保培训效果，训后根据学员掌握情况做进一步的跟进和评估。

过去，都是通过纸质材料下发、填写和收集数据，录入、统计等事务性工作过多，占用时间成本过高；现在系统设定完成后， 即可让学员轻松参与，所有的发放、通知和数据回收，系统均会自动处理并产出报表。

培训管理面临新挑战，释放事务性工作时间，使培训管理者从繁琐庞杂的事务性工作中解放出来，更多关注于培训学习对企业业务健康快速发展的贡献，帮助HR从行政事务专家向HRBP角色转变。

让培训老师和学员的距离更近，让学员的参与度更高，增加了培训的互动性、趣味性，让员工的参与轻松便捷，让原来传统培训活动讲师只管讲，学员只管听的形象，转向为讲师着力培训过程设计， 培训全程以学员为中心。