电商未必科学

电商未必科学，很多小型电商的仓库面积都在1000平米内，专注市场营销，忽视仓库管理，缺乏现代化管理意识，设施设备老化，库存混乱不堪，直接导致运营成本居高不下。

电商仓库规划与传统仓库规划差异化较大，传统仓库注重存放，电商仓库注重拣取，拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的主要因素。

小型电商拣货是随机的，拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，工作效率低，可以在货架区中心开辟一条主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，使员工拣货不再重复。

提高库存及货位库存的准确率，可以在两侧各开一条附通道用于补货，形成拣货与补货互不干扰，可以大大优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

订单打印直接影响拣货速度，如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间和财力，打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。

库存不准引发缺货影响用户体验，货位库存不准会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率，需要按拣货路线的货架顺序进行订单分类，按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的数量。

要做到物归其物，从何处取放回何处，每2000平货架需要一个货位整理员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准。

电商未必科学，很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不达标。

仓库的功能越来越多，配送中心的出现，使仓库在企业生存发展过程中扮演了重要角色，仓库物流的运营不当，将直接使企业受损，问题是，大家只为营销而营销，对仓库管理不屑一顾。

很多企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位，即使第三方仓储企业再专业，也会出现大量库存。

电商与仓库的库存管理，应该站在联动的角度看，确保过程和结果都是准确的，和传统企业一样，很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，这些供货商的管理水平可能参差不齐。

规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈，有些中小型电商企业对供应商的把控能力太弱，订货周期与销售周期不确定，工厂备货时间非常短。

供应商发货延迟，导致仓库来不及收货，影响电商店铺的销售计划。尤其是在大促时期，如果供货商没及时发货会对仓库收货和发货产生重大影响，严重影响电商平台对店铺的评分和消费体验。

有些品牌商对供货商的管理非常完善，供货商会严格按照指定的包装入仓，唛头、包装规范，问题是，很多中小型电商不能对供应商有这么强的把控能力，给仓库收货清点造成困难。

有些工厂未按照仓库和商家要求打条码，或者张贴了错误的条码，贴码和水洗标、箱外的唛头不一致，导致仓库清点错误，如果仓库在入仓环节未及时发现，后面的发货环节必然出错。

一个入库单对应一次入库行为，有些供货商因为准备不足或者其他问题会采用分批到货的方式入仓，分批到仓会导致仓库对批次的混淆，影响到销售端对不同产品的批次定价和仓库端对滞仓费的计算。

电商未必科学，商家缺乏对供货商的管控，仓库入仓清点难度大，出错比例高、收货延迟，后续发货延迟和发错货风险高，需要仓库认真记录和反馈入仓过程的各种异常，及时的反馈给商家。