适合自己的才是最好的

适合自己的才是最好的，鞋要合脚，人要合拍，最好的不一定最适合你，只有适合你的才是最好的，许多外部环境的变化往往会导致企业疲于奔命，虚实融合的数字化转型成为企业生存发展的必由之路，世界经济波诡云谲，机遇与挑战并存，要找准切入口，立足自身情况，因地制宜、量体裁衣，只有开拓创新，提升优势壁垒，才能应对各种挑战。

容不得别人好的山姆大叔到处制造事端，在地缘政治引发的供应链风险与新冠疫情交织的大环境下，覆巢之下安有完卵，能够生存的每一个企业都要在不确定性的冲击和影响下负重前行，顺势而为的虚实融合成为必然，数字化转型降低运营成本、优化业务流程、提升企业效率，适应远程办公、智能制造、数字营销等科技趋势和诉求。

李彦宏认为，通过大中小企业融通创新，将大型企业长期积累的数字化转型经验和成果反哺中小企业，正成为国内企业整体数字化水平提升的最优路径之一，问题是，幅员辽阔人口众多的华夏僧多粥少，企业数字化程度差异巨大，甚至有8成中小企业还处在数字化转型的探索阶段，仅有华为、腾讯、百度等大型企业步入深度应用阶段。

在信息不对称的时代，有利可图的采购和销售，可以产生多种收入，企业采购人员往往是定价无依据、过程无追踪、结果无回顾、决策凭经验，乐此不疲的忙于处理各种繁琐的申请和审批流程中，由于缺乏成本意识和竞争意识，企业运营成本居高不下、人员效率低下、响应迟钝，导致企业运转不灵。

1、企业采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%-18%所带来的利润增长；

2、数字化采购能够实现商品价格5%—15%的降幅，提升时间效率30%以上，降低运营成本40%以上。

华为数字化前痛点明显，数字化后价值突出，采购成为企业数字化转型的最佳切入点，采购部门既要对接外部供应商，又要和内部各职能部门保持较强交互沟通，尤其是中小企业要完成采购数字化，通过数字化采购系统的应用，企业各部门可以更加高效的反馈需求，为采购部门调整采购计划提供科学依据，增强中小企业的供应链韧性。

适合自己的才是最好的，数字化采购是数字技术扩散的新渠道，有助于推动中小企业数字化转型模式创新和协同合作，通过数字化采购，中小企业可以有一种新的切入机制，采购数字化涉及了大量的系统平台搭建、与财务系统的打通等技术活，由于经营环境的巨大变化，企业需要采取各种措施降低运营成本，关注度放在主营业务优化上，很难抽出精力和资金去探索。

将传统采购流程简化为智能选品、预算审批、统一票款的采购，为中小企业带来比你更懂你的服务体验，实现非标品物资标品化、线上流程自动化及采购全流程可追溯，提升采购决策效率、降低采购综合成本。